Hitachi

全球性的空气压缩机供应商

寿力压缩机起源于美国印第安纳州密歇根市,专注螺杆式空气压缩机的研发及制造五十余载,是全球最知名的空气压缩机品牌之一。2017年7月,寿力加入日立集团,苏州工厂于2023年正式更名为日立压缩机(苏州)有限公司。日立压缩机(苏州)工厂生产的寿力产品被销售至全国、东南亚及其他地区。

日立压缩机(苏州)有限公司(前身为苏州寿力)成立于2007年,于2008年11月正式开始运营; 占地面积23,800平方米,建筑面积14,100平方米,包含办公楼,生产车间、测试间及其他相关辅助设施。

日立压缩机(苏州)工厂拥有十余条高效率生产线,满足公司所有产品的生产和试验,包括固定式螺杆压缩机、移动式螺杆压缩机、螺杆真空泵等,广泛应用于制造、纺织、建筑、采矿、能源、电子、食品等多个行业。秉承着“寿力就是质量,寿力就是服务”的品牌理念,公司致力于通过不断创新的技术和实用的设计为客户提供全面、稳定、优良的气体解决方案及高效、高品质的售后服务。

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行业应用

寿力产品广泛应用于电子、火电、化工、新能源、汽车、纺织、医药等多个行业。

产品中心

寿力作为业内技术和创新空气压缩机的全球市场领导者,专注寿力空压机、寿力真空泵、寿力干燥机、寿力后处理等产品。

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山河共赴,晋力前行丨2026寿力区域经销商会议太原场圆满收官

山河共赴,晋力前行丨2026寿力区域经销商会议太原场圆满收官

2026-08-14

8月13日,2026年寿力区域销售会议山西太原场圆满收官。华北、东北、西北、西南四大区域及移动机全国的经销商伙伴齐聚一堂,围绕业绩复盘、产品策略、区域实战等核心议题展开深度交流。从战略定调到一线实操,从产品技术到合规运营,全面巩固了厂商携手、合作共赢的坚实纽带。锚定战略方向,开启发展新篇 会议伊始,HGAP-SZ总经理戴戈先生发表开场致辞,从财务数据全面展示企业经营状况,并基于行业格局与公司战略层面梳理了当前空压机市场的机遇与挑战。他强调寿力将深化本土化战略,依托全球化视野与本土化深耕的有机结合,持续优化运营体系、精进客户服务品质,在新的财年里与经销商伙伴团结协作共惠共赢。 复盘经营现状,夯实增长根基 随后的议程中,销售副总经理敖小敏带领大家回顾了销售业绩,分析了各区域、各产品线的市场表现,并结合行业趋势提出了新一年的增长目标与策略部署。工程副总经理杨健分享了工程技术迭代规划,以硬核技术为市场销售提供支撑。此外,大会重点聚焦固定机与移动机两大核心产品线,对产品动态、技术升级与服务方案进行了详细讲解,并系统性介绍了寿力的渠道策略与管理体系,规范市场秩序、维护渠道良性发展。本次大会的一大亮点,是寿力压缩机官方小程序专题介绍。它一站式整合产品查询、政策公告、会展预约和其它客户服务功能,实现线上线下服务的无缝衔接,全方位赋能经销商拓客,显著提升渠道效率与客户体验。 筑牢管理基石,护航高质量发展 会议下午场聚焦运营、质量与合规管理,就订单交付、全流程质量管控体系和企业经营合规准则等构建出完善保障体系。此外华北/东北、西南/西北和移动机销售代表依次登台,拆解了不同区域客户特点与竞争策略。本场会议另一瞩目高光环节,四位经销商代表依次登台做实战分享。依托各自区域真实经营案例,深度分享标准化运维、长效客户运营的实战经验。精彩纷呈的分享掀起现场交流热潮,各地经销商积极互动研讨,萃取形成一批适配多场景、可落地复制的市场实操方法论。荣誉加冕时刻,携手共启新程 大会最后环节,由公司领导依次为各区域经销商代表颁发授权证书。这一庄严的仪式不仅是对经销商伙伴过往成绩的肯定与感谢,更是对未来携手打造规范、高质量的空压机服务生态的郑重承诺。这是一次业务复盘与经验分享更是一次面向未来的战略共识以此契机为起点,寿力与经销商伙伴将再次并肩启程,共创业绩新高峰

对话日立压缩机:锚定本土变革 共探长期发展新局

对话日立压缩机:锚定本土变革 共探长期发展新局

2026-08-06

今年3月下旬,Hitachi Global Air Power(HGAP)宣布,自2026年4月1日起,戴戈先生(Gary)将出任日立压缩机(苏州)有限公司(HGAP-SZ)总经理,全面负责公司战略规划与日常运营管理事宜;对时任总经理橘義彦先生(Yoshi Tachibana),HGAP母公司——日立产机系统有限公司(HIES)另有任命,返回日本履新职。重新启用华人总经理,不仅仅是人事的更迭,更是对外传递HGAP稳定传承、深耕中国市场、适配本土变革、高效赋能渠道的明确信号。本期,中国压缩机网/《压缩机》杂志特邀HGAP总部CEO藤元英树先生(Fujimoto-san)、日立产机系统空压海外销售副本部长橘義彦先生(Tachibana-san,原 HGAP-SZ 总经理)以及HGAP-SZ 新任总经理戴戈先生(Gary)三位高管,一起探讨HGAP-SZ的重磅调整与未来计划。《压缩机》杂志: 2023年HGAP(Hitachi Global Air Power)成立后,HIES(日立产机系统)空压机业务完成战略重构,请您从HIES全球视角谈谈近两年集团全球核心布局调整、HGAP-SZ的集团战略定位,以及其在中国市场承担的价值与意义。 藤元英树(Fujimoto-san): HIES成立 HGAP的战略意义就是不希望将业务停留在只是售卖空压机设备。更多的是希望整合日立OT×IT的百年经验和寿力品牌在空压行业的强大基础开拓能力,为市场提供更优质的压缩空气解决方案,力求实现1+1>2的加成效应。HGAP-SZ作为HGAP集团在中国的重要据点,服务全球成长速度最快的区域市场之一,在集团内的战略定位不断升高。包括寿力的产品线全球领先,也对压缩空气的供给不断提出新的要求,引导着整个集团技术研发的方向。因此,HGAP-SZ是我们对未来业务模式探讨的“排头兵”,战略意义至关重要。《压缩机》杂志: 橘義彦先生曾在2024-2025财年担任HGAP-SZ总经理,能否简单分享一下您任职期间对中国空压机市场的观察?另外,升任HIES总部空压机海外业务负责人后,您从总部层面为包含HGAP-SZ在内的全球空压机海外业务制定了哪些布局规划? 橘義彦(Tachibana-san): 我在苏州任职两年,最直观的感受是国内空压机市场出现明显的两大两极分化。小马力市场:国产产品全面主导,国内本土制造企业竞争力持续变强,无论定价端还是产品研发方向,都精准贴合中小客户需求,已经完全占据小马力市场主导地位。大马力市场:需求稳定,但价格竞争持续加剧。在半导体等高端制造产业政策扶持下,国内大马力压缩机需求保持稳定增长。虽然大马力寿力主要竞争对手仍是国际一线品牌,但过去两年全程都笼罩在激烈的价格战中,利润持续承压。印度等海外市场同样存在类似的低价竞争问题,只是国内市场内卷更突出。任职后期,我已经基于市场现状规划适配中国市场的发展方案,在和继任者戴戈交接期间,管理层针对市场痛点、转型路径做了大量深度研讨。目前,戴戈带领团队落地的内部改革、业务转型方案,很多都是我们在交接阶段共同敲定的方向,后续会持续推进落地。我现已在日本总部上任三个月,目前管辖范围覆盖日本本土及全球所有海外压缩机销售业务,每月持续收集各区域市场的一线反馈。整体战略思路分为两大核心:一是不局限于HIES单一资源,要依托日立集团全球优势。未来全球产品规划、市场布局不会只依靠压缩机事业部自身能力,而是会整合日立集团全产业链资源,把集团技术、渠道、数字化能力赋能全球各区域据点。二是以日立集团 HMAX 为核心,打造客户差异化价值。HMAX是日立集团主推的以AI赋能社会基础设施的新一代一体化解决方案,其核心是活用从物理资产和数字资产中获得的庞大数据,结合日立多年积累的深厚领域知识,为客户和社会创造最大价值。我们压缩机业务会借鉴这套逻辑,立足客户真实产业需求,不再单纯卖硬件设备,而是输出数字化、AI一体化综合解决方案,提升客户全生命周期运营效率,形成区别于竞品的核心竞争力。目前 HMAX 推进框架已在集团层面确定,空压事业部将依托这套体系,结合空压机行业特性,细化落地路径,分阶段推进相关应用落地。《压缩机》杂志: 今年4月,HGAP-SZ完成中国区负责人交接,并同步调整核心岗位架构。请分别从HGAP全球及中国团队的视角,为我们解读一下本次组织架构革新的核心考量。 藤元英树(Fujimoto-san): 本次管理层大调整并非临时决策,早在去年11月,集团总部高管就已启动多轮研讨,以匹配日立集团三年一期的中期战略计划。具体的发展考量包括了HGAP-SZ关键岗位轮岗,打通一线市场与产品、交付链路等。原销售负责人杨健调任产品研发岗——杨健深耕国内销售一线多年,熟悉客户真实需求与行业发展趋势,调岗研发可以把市场真实诉求直接转化为产品定义,适配市场的新品拉动业绩增长,强化产品核心驱动力。原运营负责人敖小敏调任整机销售中国区负责人——敖小敏在运营部门工作多年,擅长落地执行,联动前端销售与后端工厂,精准把控排产、交付时效,解决客户订单交付滞后痛点,实现全链路贴近市场。 橘義彦(Tachibana-san): 在我担任中国区总经理期间,公司内部沟通需使用英文,但英语并不是我们各自的母语,存在表达隔阂、想法传递不完整的问题。如今核心管理团队可以用中文交流,内部讨论深度大幅提升,达成共识、落地决策的速度显著加快。 戴戈(Gary): 今年的调整之大实出一个特殊新力:打破固化组织,激活团队创新活力。原有各部门人员长期固定岗位,工作思路、模式趋于固化。通过管理层轮岗,可以打破固有工作模式,用全新视角解决历史遗留难题,激发团队变革动力。在集团领导的全力支持下,新班子首先要解决决策、执行力滞后两大历史痛点。所有问题发现后立刻推进整改,建立问责机制,摒弃以往“发现问题但不落地解决”的现状。具体来说,有三大核心攻坚方向:产品端:加速新品标准化、高频迭代。重组工程研发架构,设定新品推出硬性指标,打造贴合国内需求的高配机型。成本端:全链路标准化降本,提升产品性价比。通过零部件标准化、集团集中采购、供应链整合压缩生产成本,缩小与竞品的价格差距,在保证品质基础上提升产品市场竞争力。渠道端:独立渠道管理部门,规范经销商体系。单独设立渠道专属管理团队,弥补过去渠道管控松散、管理不完善的短板,统一经销商政策、区域划分、考核标准等。公司的中长期战略规划: 一是整合日立全产业链资源。承接日立集团和HIES对中国市场的高增长预期,联动集团其他产业板块资源,整合技术、供应链、数字化能力,定制专属中国市场的产品与服务方案。二是平衡价格竞争与品牌差异化优势。国内空压机行业内卷严重,本土企业成本持续下压、利润空间不断收窄,大量客户采购时优先考虑低价,弱化了设备稳定性、耐久性需求(而耐久性能是寿力品牌的传统核心优势)。但是,我们判断,长期发展行业将自动纠偏,客户最终会核算设备全生命周期使用成本,重新重视高品质长寿命机型。所以,短期我们不会回避竞争,而是快速落地降本方案,推出高性价比、性价比产品,以此保证生存;长期我们坚持差异化路线,依托日立集团技术沉淀,依靠数字化、全生命周期服务等,拉开与纯低价竞品的差距。我的核心经营逻辑是优先打造价值赛道,精准定位目标客户,不盲目参与全赛道低价内卷;确定发展方向后快速落地、持续深耕,不半途而废。总之,决策层面要做正确的事,执行层面要把事做好。《压缩机》杂志: 接下来,HGAP-SZ在渠道代理商发展方面有什么计划? 戴戈(Gary): 对于渠道商发展,HGAP-SZ的整体思路是扩充优质代理商池,完善渠道生态。现有代理商普遍存在这样的痛点:老牌代理商普遍步入中年,开拓市场冲劲下降,而二代继承人大多不愿接手业务,渠道活力不足,亟需补充新生力量。对此,HGAP-SZ也将有意识扩编招商。招商重点面向有成熟客户资源且经营理念契合寿力品牌的竞品代理商,不限制原有品牌背景。为避免新旧代理商区域冲突,渠道专属部门统一划分空白区域。《压缩机》杂志: 对于OEM贴牌,HGAP-SZ持什么态度? 戴戈(Gary): 对于行业竞品OEM贴牌模式,日立内部现阶段存在不同视角的探讨。从销售端来看,OEM模式能快速补齐产品线缺口,满足代理商“大小机型一站式供货”需求,在严格筛选合作工厂、统一落实品控标准的前提下,有望拓宽营收、保障经营效益,具备探讨空间。我们会对贴牌代工方案进行内部评估,但我们始终会坚守核心优势,坚持自主研发生产。即便后续推进代工,也将谨慎布局,落实严格品控管理,杜绝劣质产品损害品牌口碑,长期看好高端客户产业回归高品质设备需求。《压缩机》杂志: 近年来,空压机市场需求清晰可见的放缓,增量开发已逐渐出现边际递减。对于庞大的空压机存量市场,HGAP-SZ有什么计划? 戴戈(Gary): 对于存量市场,寿力鼓励经销商推广EMC节能改造和BOT售气两大模式。以寿力高效新机替换客户老旧高能耗设备,不通过公开竞标即可锁定存量客户,开辟全新业绩增长赛道。销售团队对该模式也高度认可。目前,HGAP-SZ计划联合渠道团队与有意向的经销商伙伴深入探讨,把存量改造作为和新机销售同等重要的核心业务板块去发展。与此同时,我们为了全面提升服务质量,也将售后服务团队独立出来,期待他们能以全新的面貌重塑“寿力就是质量,寿力就是服务”的承诺。 本次访谈中,三位高管从全球战略、市场洞察到本土落地的思路,清晰勾勒出 HGAP深耕中国空压机市场的全新路线图。从组织架构革新激活团队活力,到依托日立集团全球优势输出数字化综合解决方案,再到布局存量节能改造赛道开辟全新增长曲线,这家百年品牌没有选择盲从低价内卷,而是锚定长期价值,以适配本土市场的变革动作持续赋能渠道伙伴。《压缩机》杂志也将持续见证HGAP-SZ的全新发展历程,与全行业同仁一同探索空压机赛道的高质量增长新路径。

继往开来 聚力新程 | 寿力压缩机2026年度区域销售会议顺利召开

继往开来 聚力新程 | 寿力压缩机2026年度区域销售会议顺利召开

2026-07-03

7月3日,寿力2026年度区域销售会议在浙江宁波顺利召开。本次会议以“继往开来,聚力新程”为主题,集结公司管理层、职能部门负责人、全国销售骨干及渠道合作伙伴参会,围绕业务增长、技术创新、渠道深耕、合规经营等多维度展开深度交流。高瞻远瞩,锚定发展航向 会议伊始,日立产机系统有限公司(HIES)董事HGAP全球CEO兼总裁Hideki Fujimoto与HIES营业本部副本部长Yoshi Tachibana先后致开幕辞,立足工业装备行业发展形势,结合空压机产业发展现状,剖析行业机遇与外部挑战。他们一致指出,实体经济提质增效背景下,专精化、节能化、服务化是行业发展主流方向,寿力将坚守实业初心,深耕压缩空气动力领域,夯实技术、产品、服务三座底盘,秉持互利共生理念,深化渠道协同,凝聚内外合力稳步拓展市场空间。 统筹施策,夯实经营发展 随后,HGAP-SZ总经理戴戈先生统筹复盘企业整体运营工作,梳理现阶段发展优势,结合产业政策与市场行情,明确下半年经营导向。随后开展财务专项分享,从成本管控、业务营收结构、市场投入分配等维度拆解财务数据,全方位保障整体业务有序、高效、可持续增长。协同共进,强化业务支撑 围绕业务增长与效能提升,此次会议集中开展了销售、技术、运营等多维度工作分享。销售副总经理敖小敏系统复盘了各产品线与区域的市场表现;工程副总经理杨健则聚焦技术创新,介绍了机组迭代、节能方案及标准化服务等方面的进展。此外,渠道、运营、质量、合规等部门也分别就市场秩序维护、流程资源统筹、质量闭环管控及风险防范等议题进行交流,推动前后端协同联动,为业务拓展提供坚实保障。 属地深耕,激活增长动能 立足全国市场差异化发展现状,华东、华南、华中三大区域的销售负责人分别结合当地产业格局、客户结构和竞争态势,深入复盘业绩,分析各地政策方向和增长空间上的不同,并围绕存量市场维护和增量市场开拓等实际问题和渠道合作伙伴展开讨论。通过这种贴近一线的交流,能更清楚地掌握市场的真实需求,后续在产品配置、服务响应和资源支持上也能更有针对性,避免“一刀切”,真正帮助每个区域激发市场活力。行稳致远,共绘发展新图 本次销售会议贯通战略部署、业务复盘、技术赋能、职能协同、渠道共建全链条,为未来的发展厘清思路、积蓄势能。未来寿力将继续坚守初心携手合作伙伴共赴全新旅程

戴戈先生担任日立压缩机(苏州)有限公司总经理

戴戈先生担任日立压缩机(苏州)有限公司总经理

2026-03-31

Hitachi Global Air Power(原 Sullair,以下简称 HGAP)正式宣布,自2026年4月1日起,戴戈先生(Gary)将出任日立压缩机(苏州)有限公司(以下简称 HGAP-SZ)总经理,全面负责公司战略规划与日常运营管理事宜。现任总经理橘義彦先生(Yoshi Tachibana)已获 HGAP母公司——日立产机系统有限公司(HIES)任命,担任营业统括本部副本部长一职,于2026年3月底正式离任,返回日本履职。戴戈先生持有工商管理硕士(MBA)学位,在企业管理与跨区域运营领域资历深厚,曾效力于威瑞森通信(Verizon Communications)、天合汽车(TRW Automotive)、采埃孚(ZF)等多家世界 500 强跨国企业,工作版图覆盖美国、欧洲及中国核心市场,积淀了丰富的全球化企业管理、跨区域财务管理及风险管控经验。2018年,戴戈先生加入寿力美国总部(HGAP 前身)任职财务核心岗位,后凭借专业素养与管理能力晋升至 Global Controller,统筹美国总部及中国区的财务管理与内控体系建设。此次人事调整任命,是 HGAP 立足中国市场、深化本土化战略的重要举措,更是总部对中国市场战略价值的高度认可与全力加持。自2019年以来,HGAP-SZ总经理一职均由外籍高管出任,此次启用华人高管戴戈先生执掌,既体现了总部对中国市场独特性的深刻认知,也彰显了其深耕中国、扎根本土的坚定决心。尤为值得一提的是,戴戈先生自 2022 年起便由总部外派至 HGAP-SZ 担任高级财务总监,深度投身公司核心业务运营、内部管理体系搭建及客户生态维护,对公司发展现状、中国市场需求及行业发展趋势,有着全面且深刻的认知,履新后将快速衔接管理工作,确保各项战略部署落地见效。依托近十年来在 HGAP 集团积累的丰厚从业积淀与专业素养,戴戈先生将以全球化视野助力本土化深耕,兼顾着国际标准与中国市场特色,进一步优化公司运营体系、精进客户服务品质、强化核心团队建设,为 HGAP-SZ 实现长期稳健发展、深耕中国压缩机市场,注入源源不断的动力,助力集团在中国市场实现更高水平的突破与发展。

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传真:86-512-87162389  87162387

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