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盛夏辉煌，华彩绽放日立压缩机（苏州）有限公司（以下简称HGAP-SZ）年度盛会今日圆满举办本次年会以“深耕启航，赢定中华”为主题上演了一场融汇艺术与热情的视听盛宴璀璨吹响未来扬帆远航决胜中华市场的嘹亮号角文化交融，盛世启航 盛典开始，一曲《梦敦煌·飞天》-震撼全场。敦煌壁画的瑰丽神韵在飘逸舞姿中复活，“飞天”凌空梦回丝路；《芒种》的灵动则传递出大地丰收的喜悦与生生不息的力量，寓意着HGAP-SZ立足中华沃土，在新财年开启辉煌新程。领导致辞，开拓未来 本次年会，HGAP-SZ大家庭荣幸地迎来了多位重量级嘉宾：日立产机系统（以下简称HIES）首席人力资源官Jessica Bailey女士、副首席人力资源官SATOU, TAKUYA(佐藤琢也)先生、HGAP全球首席财务官Michael Guido先生、日立压缩机（常熟）有限公司（以下简称HGAP-CS）副总经理唐殷先生及管理层，以及IHI的助理总经理井上和则先生及管理层代表。回首过往展望未来，Jessica Bailey女士和Michael Guido先生对HGAP-SZ团队展现出的韧性与潜力给予了高度肯定，鼓舞大家继续为新财年而努力。HGAP-SZ总经理Tachibana Yoshihiko先生在致辞中高度赞扬了团队在2024财年取得的卓越成就，也坦诚地指出在严峻的全球经济形势和尚未完全复苏的中国经济环境下，公司仍面临挑战。然而，他充满信心地强调，通过贯彻中期战略，HGAP-SZ定能抓住成功机遇，将2025财年打造成突破与共赢之年！ 才华绽放，热情洋溢 属于HGAP-SZ员工的才华舞台，此刻正式点亮！平日里在各自岗位兢兢业业的同事们在聚光灯下绽放出别样风采，共同点燃了晚会的激情火焰。《月半小夜曲》、《我只在乎你》等歌声流淌情动全场，工程部同仁化身“显眼包”带来的手偶表演，展现团队活力。 管理层一改平日形象，热情洋溢地献上《八方来财》舞蹈，质量部则以一支唯美的《青花瓷》之舞惊艳全场，生产部的战士们更是以刚劲有力的拳术表演《当那一天来临》赢得满堂喝彩。惊喜连连，好运相伴 穿插在精彩节目之间的幸运抽奖环节，更是将全场气氛层层点燃。在总部HIES和兄弟公司HGAP-CS的管理层带来的礼品加持下，从电子产品到奢华旅游大奖等多元化奖品，让整场晚会充满了惊喜与欢乐。荣耀加冕，感恩同行 在万众期待中，年会盛典迎来了庄重而温暖的颁奖环节，聚光灯不仅照亮了舞台，更照亮了HGAP-SZ同仁一路走来的坚实足迹与闪耀价值。代表时光勋章的长期服务奖，以及星光闪耀的杰出员工奖等，共同印证了HGAP-SZ的发展源于无数个体的默默耕耘、团队的紧密协作以及对卓越与责任的执着追求。在此，我们对每一位获奖者及其背后所代表精神的深深敬意与郑重感谢。众志成城，唱响未来 集体的力量在歌声中磅礴汇聚。运营小合唱（ME&EHS）以和谐之声唱响协作精神；日立渠道-售后团队深情演绎《遥远的梦》 ，温暖旋律承载着对共同愿景的执着追寻。压轴之作《红日》 由销售部、客户服务部、售后部铁军联袂献唱，激昂旋律响彻全场。星光璀璨，照亮征途号角嘹亮，催人奋进这场盛会不仅是艺术的狂欢更凝心聚力，激励大家整装待发向着“赢定中华”的宏伟目标乘风破浪，全速前进
4月21-22日以“赓续华章，智启新程”为主题的2025寿力中国经销商大会在重庆正式召开来自全国各地的经销商伙伴齐聚一堂，共同探讨在当前空压机市场环境下，寿力品牌和经销商们如何深化合作，通过探索差异化策略，以扩大有效覆盖，开拓出更具创新性的合作模式。聚势共赢，携手新程 大会伊始，日立产机系统有限公司常务董事兼COO Hideharu (Henry) Tanaka、日立产机系统有限公司董事 HGAP全球CEO兼总裁 Hideki Fujimoto、HGAP-SZ总经理Yoshihiko Tachibana依次上台致辞，为各位来宾从集团层面解读未来三年，日立新的2027中期计划下，中国区压缩机业务的发展方向，并结合公司战略与愿景作出未来发展规划，与经销商代表建立共同的战略性目标。回顾总结，跃向未来 回首耕耘路，蓄势启新程。在随后的环节中，HGAP-SZ各部门领导依次发言，针对公司销售业绩回顾及展望、运营回顾及持续改善以及质量、法务、财务、渠道管理、工程、产品及服务等情况向经销商伙伴们作出全面分享。在产品研发与创新领域，寿力品牌始终保持着敏锐的市场洞察力和强大的技术驱动力，不断推陈出新，以满足客户日益多样化的需求。今年，更是推出了多款令人瞩目的新产品，进一步丰富了寿力产品线，坚持以“高稳定性、低能耗、智能运维”为设计理念，助力企业客户突破产能瓶颈，实现绿色高效生产。此外，大会还对寿力空压机物联网解决方案（HCS系统）及ICC智能集控系统进行了全面细化的讲解，其可将空压机的运行数据上传至云端，实现远程运维、智能预警、节能降本等优势，拥抱数字化转型新机遇。笃行不怠，载誉前行 2025年优秀经销商颁奖仪式，如约而至。HGAP高层领导对优秀经销商代表进行了表彰。在过去一年中，寿力品牌经销商们以卓越的业绩和坚韧的精神，创造了无数令人瞩目的时刻。正是因为各经销商的协力前行，才创造了如今市场份额稳步提升、品牌影响力日益增强的佳绩。在大会现场，还特别邀请了优秀经销商代表进行分享。他们结合自身的实践经验，分享了与寿力品牌合作过程中的成功案例和宝贵经验。这种双向分享的沟通模式，不仅增强了经销商之间的交流与合作，更为寿力品牌未来的发展提供了宝贵的参考和借鉴。合势而上，聚力领航HGAP将始终与各经销商伙伴携手以科技开创发展新格局以服务激发合作新动能共赢更加美好的未来
2024年8月22日，HGAP-SZ 2024财年年会暨the Anniversary of Sullair brand in China欢庆活动圆满举办，各路同仁齐聚一堂共庆盛典，共赴未来。在这个特殊的时刻，日立制作所高级执行顾问Mike Aoki、HIES常务董事Henry Tanaka、HGAP全球总裁John Randall及HGAP苏州总经理Yoshi Tachibana相继上台发表致辞，对与公司同行的各位员工表达感谢，对公司过去一年的成绩表示肯定，对HGAP的未来倾注了美好的祝愿。日立制作所高级执行顾问Mike Aoki HIES常务董事Henry Tanaka HGAP全球总裁John Randall HGAP苏州总经理Yoshi Tachibana 在晚会的现场，大家共同分享了荣获“大苏州最佳雇主奖”和“稳岗就业奖”的喜悦。这些奖项充分体现了公司在员工关怀和社会责任方面的杰出表现，也体现了公司在行业内的卓越表现和良好口碑。此外，公司特别表彰了服务年限达到5年、10年、15年、20年、25年甚至30年的员工。其中，荣获三十年服务奖的Murphy Liao更是被邀请上台，与大家分享了他这么多年作为售后技术服务和支持总监的经历和感悟，真诚的话语不仅引起了在场员工的共鸣，也激励着大家为公司的未来继续贡献力量。随着晚会进入高潮，一系列精彩纷呈的表演逐一展开。在充满欢声笑语的夜空下, HGAP-SZ 2024财年年会圆满结束。未来我们将携手全体员工与合作伙伴，续创新篇章，赴美好未来。
三十而立，序启新章此刻我们满怀喜悦与自豪共同迎来寿力品牌在中国的30周年庆典回顾过往的辉煌历程展望未来的无限可能三十年前，寿力中国如同一叶扁舟在工业制造的大海中扬帆起航从最初的几人团队到如今的行业领军者我们见证了技术的突破，经历了时间的洗礼以创新驱动发展，以品质赢得市场这其中凝聚着智慧与汗水的每一步旅程都成为了寿力中国发展史上的重要里程碑1994年寿力中国在深圳初具雏形1995年深圳寿力工厂奠基仪式1997年深圳寿力举办开业典礼2002年庆祝深圳工厂产量创新高2008年苏州寿力开业庆典2008年苏州寿力工厂第一台空压机下线2017年寿力正式加入日立集团2024年寿力中国三十周年庆典庆典现场，日立制作所高级执行顾问Mike Aoki、HIES常务董事Henry Tanaka、HGAP全球总裁John Randall悉数到场，HIES社长兼CEO Charlie Takeuchi远程连线，共庆寿力品牌进入中国30周年。现场高朋满座座无虚席，共同见证这一历史性时刻。“今天是一个重要的里程碑，我们共同庆祝寿力品牌进入中国30周年。感谢一直以来对我们给予支持的伙伴。我们将不断增强自身能力，扩大业务范围，通过可持续发展和数字化转型推动业务增长，以数字化连接绿色产品，从而取得更大的成功。”——Charlie TakeuchiHIES社长兼CEO“在寿力品牌进入中国蓬勃发展的30年中，我们不断调整、转型、构建未来持续成长的团队。我们经历过疫情的挑战，经历过市场的洗礼，在克服重重困难中不断成长。寿力中国将继续以可靠性、耐久性、高性能为基石，以客户为中心，打造更具价值的公司未来。”——John RandallHGAP全球总裁“日立压缩机(苏州)有限公司现已成为园区高端装备制造业的重要企业之一。我们热切期盼，日立压缩机未来能够继续扎根园区，把更多先进理念、优质项目、资金技术带到园区，为园区高端装备制造的发展和技术进步持续赋能，迎来下一个更加辉煌的30年。”——唐皓苏州工业园区高端制造与国际贸易区党工委书记一路辉煌，一路同行。在寿力中国的成长道路上，离不开众多合作伙伴的鼎力支持。此次庆典，我们也特别邀请了一些经销商、供应商伙伴以及终端用户一同见证，并设立了“杰出贡献奖”、“长期忠诚伙伴奖”和“战略合作奖”，以感谢他们在技术创新、市场拓展、服务升级等方面给予了寿力品牌强有力的支持与配合，共同推动行业的进步与发展。三十周年，对我们来说是一个新的起点未来寿力将继续以创新为翼，以品质为基与所有合作伙伴携手向着更加璀璨的未来，扬帆起航！
4月25日以“容载未来，增值无界”为主题的2024寿力中国经销商大会正式召开来自全国各地的经销商代表齐聚一堂共同回顾过去一年的成绩展望未来合作发展的新篇章当智造浪潮席卷而来，空压机行业也面临着全新的挑战和机遇。在工业物联网整合、远程维护升级、数据分析优化等数字化发展趋势面前，如何实现业务升级转型，提升产品与服务质量，成为本届经销商大会的重点话题。高层致辞，指引发展方向 大会伊始，日立产机系统有限公司社长Yasuhiro (Charlie) Takeuchi、常务董事Hideharu (Henry) Tanaka以及HGAP全球总裁John Randall依次上台致辞，分享空压机市场的未来发展趋势，并结合公司战略与愿景作出未来发展规划，与经销商代表建立共同的战略性目标。随后日立压缩机（苏州）有限公司新任总经理Yoshihiko Tachibana登台发言，分享其多年来的压缩机相关销售服务的经验，并根据公司及市场情况给予战略指导，鼓励大家在新的财年里继续发扬团结协作的精神，共同迎接市场的挑战。部门回顾，展望增值未来 善于总结过去，方能谋远未来。在随后的环节中，各部门领导依次上台，针对公司销售业绩回顾及展望、运营回顾及持续改善以及质量、法务、财务、渠道管理、工程、产品及服务等情况作出全面分享，并提出优化供应链管理、坚持严格质量标准、渠道拓展实践等行之有效的未来改善方案。此外，大会还对新产品IoT空压机物联网解决方案进行了全面细化的讲解，其可将空压机的运行数据上传至云端，实现远程运维、智能预警、节能降本等优势，拥抱数字化转型新机遇。颁奖表彰，携手砥砺前行 在大会颁奖仪式中，寿力高层领导对优秀经销商代表进行了表彰与颁奖活动。感谢他们在过去一年中的努力付出。正是因为各经销商的协力前行，才创造了如今市场份额稳步提升、品牌影响力日益增强的佳绩。在后续的议程中，领导层与经销商代表对销售、服务、产品、技术等专题进行了深入的交流讨论，彼此建立更加紧密的联系，为企业的发展奠定更加坚实的基础。容载未来，增值无界面对智能制造的发展潮流寿力将以数字化之力开拓创新驱动产品研发与业务发展为用户创造更多价值奏响空气动力行业新声
日立产机系统有限公司（HIES）宣布，Yoshihiko Tachibana先生将于2024年4月1日正式就任日立压缩机（苏州）有限公司总经理一职。目前担任该职位的Natsuki Kawabata先生将前往美国担任HGAP首席运营官（COO）。Tachibana先生拥有丰富的行业从业经验和管理背景。他于2004年加入日立产机系统有限公司（HIES），并一直致力于日立品牌压缩机在海外市场的销售工作。在加入日立之前，Tachibana先生曾在其他公司担任海外客户销售支持工程师，积累了宝贵的跨国文化和实践经验。Tachibana先生曾在多个国家工作和生活过，包括中国（深圳）、英国（伦敦）和泰国（曼谷）。在中国工作期间，他成功将日本的测试技术经验带到深圳，对于当地工程师的培训和公司的技术实力提升做出了重要贡献。在英国工作期间，Tachibana先生秉持着了解客户，贴近市场的原则，积极推广公司的零备件业务，其足迹遍布欧洲二十余国，为公司在欧洲市场的扩展奠定了坚实的基础。在泰国工作期间，他带领团队在六年内完成了销售额翻倍的骄人业绩。Tachibana先生将于近期启程前往中国赴任。凭借其丰富的国际工作经验和出色的管理能力，Tachibana先生将带领日立压缩机（苏州）有限公司在中国市场进入下一个增长和发展阶段。期待在他的领导下，日立压缩机（苏州）有限公司将取得更加辉煌的成就。
2023寿力经销商大会于香港圆满举办。来自日立总部嘉宾、公司高层领导与各经销商伙伴齐聚一堂，就“引领可持续发展”主题展开热烈讨论。纵观行业的未来发展，以数字化、智能化、低碳化技术驱动的空压机革新势在必行。对我们而言，凭借绿色产品和数字技术构建起更美好社会的未来，便是对引领可持续发展理念最好的诠释。大会伊始，日立产机系统有限公司社长Yasuhiro (Charlie) Takeuchi、常务董事Hideharu (Henry) Tanaka以及董事兼寿力全球CEO及总裁John Randall依次上台致辞，对公司未来发展制定全面的战略规划。随后日立产机日本产机系统品牌部部长Stephanie Roberts上台发言，并表示公司更名代表着新的起点，我们将继续提供超高效的压缩空气产品和工业互联方案，帮助客户实现更优节能效果和运营效率。面对未来，Hitachi Group Air Power(HGAP)将持续研发创新科技，加强数字技术赋能，并坚实绿色低碳的生产经营理念，提供更有价值的压缩空气解决方案。针对这一目标，公司总经理致辞Kawabata Natsuki先生根据企业实际情况给出战略指导以及实施建议，开启发展新篇章。在后续的大会议程中，HGAP各部门总监依次发言，针对公司销售业绩回顾及展望、运营回顾及持续改善以及质量、法务、财务、渠道管理、工程、产品及服务等情况作出全面分享。在正式会议结束之后，经销商大会晚宴在宴会厅隆重举行。与会经销商们相互交流着彼此的心得和经验，分享企业的成长与发展，彼此之间建立起更为紧密的联系，也为企业的发展和合作交流奠定了更加坚实的基础。2023是注定不平凡的一年，在新的市场机遇下，在新的历史节点下，HGAP已做好准备全面启航。本次经销商大会的成功举办，也让公司内部形成强大合力。我们将不断变革持续创新，聚势谋远决胜未来！
WORKING TOGETHER丨寿力2022经销商大会圆满召开！6月27日，寿力2022经销商大会圆满召开，来自全国各地的经销商伙伴齐聚一堂共话行业发展趋势共商未来发展大计。会议伊始，大会主办播放了寿力母公司日立产机系统的两位高层，社长Charlie Takeuchi先生及全球空气动力集团（GAPG）总裁Henry Tanaka先生特意为本次经销商大会录制的致辞视频，视频中，母公司领导鼓励大家充分发挥创新和变革之力，以应对复杂多变的乌卡(VUCA)时代中的新挑战。随后，寿力全球总裁兼CEO John Randall先生再次通过视频连线的方式为本次大会致开幕辞，John对于寿力中国过去一年取得的成绩表示赞赏，并期待着早日回到中国与各位新老朋友欢聚一堂。连线结束后，寿力亚洲总经理Kawabata先生和销售副总经理杨健先生分别登台，向远道而来的合作伙伴们表示了衷心感谢与诚挚欢迎，回顾了过去一年寿力在中国市场取得的丰硕成果和变革行动，并展示了寿力团队新财年中面对市场机遇与挑战的决心和勇气。Kawabata先生表示，在新的市场前景下，寿力的变革之路，需要各位同僚携手共进。未来寿力将贯彻以人为本、高效工作、创新多元化和实现绿色化的理念，秉持日立集团的发展理念，致力于加强客户弹性、促进可持续发展，为成为全球领先的空气动力集团不断努力。杨建先生也对寿力本财年的亮点表现作出点评，并指出了2022财年公司的发展策略。杨建先生表示，寿力将在交期、新产品研发、索赔效率和质量问题等方面持续改进，并联合代理商万众一心，开创寿力未来发展的新局面。随后，中国寿力运营部、质量部、渠道管理部、财务部、市场部、法务部、工程部、产品管理部等负责人都分别做了详细汇报。2022年既是品牌新起点，亦是产品赋能的新机遇，在与经销商伙伴们的共同协作下，寿力必将再创新绩，再攀高峰！
2020年开始，全行业发生了未曾预料的变化。这也迫使我们要学会如何在严峻的外部环境中寻求新的发展，用新的视角看待变化与危机，不断变革持续创新，探索全新的市场机遇。站在新的历史起点寿力“变革新未来”2021经销商大会正式开幕各位优秀的渠道合作伙伴同聚一堂在全面深入的内部交流中共探未来“变革新未来”，是本次经销商大会的主题，也是寿力贯彻的发展理念。寿力之变革，是坚持“客户至上”的原则，是助力社会的可持续发展，更是各位优秀的伙伴共赢新未来！大会开幕，总裁致辞 会议伊始，现已升任寿力全球总裁兼CEO John Randall先生与寿力亚洲新任总经理Kawabata Natsiki先生便率先发表了高屋建瓴的讲话。两位领导对目前的市场环境与寿力今后的战略部署给出了独到的见解，来自五湖四海的经销商伙伴也已做好准备，在两位的带领下推动寿力亚洲全速前进，再创辉煌！业绩回顾，展望未来 谈及业务，过去的一年中激增的市场不确定性及随之带来的重重挑战，是寿力和寿力经销商们总结经验展望未来的重要依据。通过寿力亚洲销售副总经理杨健先生所作的寿力业务发展情况和新财年展望报告，我们对今后寿力的业务布局有了更加清晰的认识。运营规划，洞悉市场 与此同时，面对复苏的市场，SSAE作为寿力目前美国总部之外重要的生产基地，扮演着越来越重要的角色。接下来寿力中国运营高级总监敖小敏先生带来的寿力运营相关汇报，帮助大家全方位了解寿力运营计划，以更好地回应市场需求。质量保障，追求卓越 对于制造业而言，质量保障是永恒的话题，也是寿力始终不变的追求。在寿力质量高级经理黄冬冬女士的演讲，对寿力质量部架构及计划作出详细阐述。未来，我们将以用户体验为第一出发点，让寿力质量成为行业闪耀的标杆。经过经销商政策宣讲和产品合规与打假主题演讲，大家对与业务息息相关的经营政策和产品防伪有了更深入的了解。随后，本次经销商大会的“重头戏”——新品进行时正式到来！新品亮相，技惊四座 创新，亦是寿力不变的主旋律。从固定机、移动机、无油机到产品现场展示与售后市场培训，寿力以新技术新思路，帮助各位伙伴在激烈的市场竞争中立于不败之地，为客户带来更加优质的使用体验。其中，LH90固定式空压机采用新一代寿力专利设计单级压缩主机，达到新国标GB19153一级能效；LS180-250系列固定式空压机，同样秉持着高排气量且优能效的设计，机头5年质保，更可选配10年超长质保；LS90P-110P系列固定式空压机，其主机螺杆采用美国原装进口，精度高噪音低，使用寿命更长运行更可靠。除此之外，还有满足新国标变频1级能效要求的寿力LH37 PM机组，其气量调节范围高达80%，稳定排气压力，进一步降低能耗。机头与永磁电机一体式设计，达到100%传动效率。而新一代DS45-75KW无油机也在性能方面迎来焕新升级，排气压力、气量范围和优化配置选型全面增加，采用日本原装干螺杆无油主机，达到CLass 0无油认证，更洁净、更智能、更高效。“神秘嘉宾”，空降现场 作为本次经销商大会的“压轴场”，我们特地安排了“神秘嘉宾”特约到场，它们就是来自寿力全新研发的新品空压机现场展示！在现场展出的机器搭配了整个后处理设备，通过全套系统展示，让大家全面了解设备组件如何相互合作，让气量流量和压力的匹配度更佳，提升系统整体性能，并提高生产效率的同时，实现能源成本的节约。伴随寿力2021年经销商大会圆满结束新的征程即将开始回首2020，我们重任在肩展望2021，我们踌躇满志在与经销商伙伴们的共同协作下寿力必将再续辉煌，书写传奇！
金秋佳节，天朗气清。由深圳寿力亚洲实业有限公司主办的“历久弥新，再创辉煌深圳寿力乔迁典礼暨华南经销商会议”于2020年11月8日在深圳热烈召开。本次乔迁典礼很荣幸邀请到了寿力华南地区电子行业的大客户代表及优秀经销商代表，与寿力员工一同欢聚，一起聚焦寿力发展、共鉴时光。开场致辞 上午十时许，在深圳市南山区海德三道199号天利中央广场A座十层，乔迁典礼剪彩仪式隆重举行。寿力亚太区高级副总裁兼总经理John Randall 先生代表集团管理层，做出了精彩致辞。总经理回顾了寿力过往所取得的成绩、展望未来美好的前景，并对多年来共同进退的合作伙伴表达了真挚的谢意。同时，在开场致辞上，总经理对寿力的乔迁做了详细的交代：“转型后的深圳寿力将整机、零件销售，售后服务及其他相关支持部门全部保留，更加专注服务于华南市场。”剪彩仪式 随后，总经理John及4位华南区核心经销商代表在新办公室前厅进行了隆重的剪彩仪式。他们分别是：深圳市华渊压缩机有限公司总经理张建华，深圳市信诺达机电设备有限公司总经理何军利，柳州市国正机电物资有限责任公司总经理郝世文，中山市宏兴机电有限公司总经理林春庆。活动当天还有一个特别环节，行业权威媒体压缩机网，针对深圳寿力的乔迁安排，对寿力亚洲总经理John Randall先生以及亚洲销售副总经理杨健先生进行了采访。采访过程中，总经理John和副总经理杨健分别就寿力的战略部署和未来计划做了解答。全新起点 深圳寿力亚洲实业有限公司自1993年落户深圳以来，在很长一段时间里，是寿力在中国乃至亚洲地区的大本营和根据地。它不仅见证了寿力的发展与成长，更是帮助寿力在华南这一充满机遇和挑战的市场中，建立起稳固的分销网络，拓宽了品牌知名度，让越来越多的朋友因寿力空压机，与我们结下深厚的缘分。深圳寿力工厂的乔迁，是寿力集团的战略部署，为了形成集成化管理、扩大生产规模和提高生产效率。此次乔迁是将寿力企业内部的优质资源兼容整合，生产工厂转型成销售办事处，从而成为更具规模、更具竞争力的企业。公司形态的转变并不代表结束，相反，寿力会以此作为全新的起点，迈向新的高峰。
8月13日，2026年寿力区域销售会议山西太原场圆满收官。华北、东北、西北、西南四大区域及移动机全国的经销商伙伴齐聚一堂，围绕业绩复盘、产品策略、区域实战等核心议题展开深度交流。从战略定调到一线实操，从产品技术到合规运营，全面巩固了厂商携手、合作共赢的坚实纽带。锚定战略方向，开启发展新篇 会议伊始，HGAP-SZ总经理戴戈先生发表开场致辞，从财务数据全面展示企业经营状况，并基于行业格局与公司战略层面梳理了当前空压机市场的机遇与挑战。他强调寿力将深化本土化战略，依托全球化视野与本土化深耕的有机结合，持续优化运营体系、精进客户服务品质，在新的财年里与经销商伙伴团结协作共惠共赢。 复盘经营现状，夯实增长根基 随后的议程中，销售副总经理敖小敏带领大家回顾了销售业绩，分析了各区域、各产品线的市场表现，并结合行业趋势提出了新一年的增长目标与策略部署。工程副总经理杨健分享了工程技术迭代规划，以硬核技术为市场销售提供支撑。此外，大会重点聚焦固定机与移动机两大核心产品线，对产品动态、技术升级与服务方案进行了详细讲解，并系统性介绍了寿力的渠道策略与管理体系，规范市场秩序、维护渠道良性发展。本次大会的一大亮点，是寿力压缩机官方小程序专题介绍。它一站式整合产品查询、政策公告、会展预约和其它客户服务功能，实现线上线下服务的无缝衔接，全方位赋能经销商拓客，显著提升渠道效率与客户体验。 筑牢管理基石，护航高质量发展 会议下午场聚焦运营、质量与合规管理，就订单交付、全流程质量管控体系和企业经营合规准则等构建出完善保障体系。此外华北/东北、西南/西北和移动机销售代表依次登台，拆解了不同区域客户特点与竞争策略。本场会议另一瞩目高光环节，四位经销商代表依次登台做实战分享。依托各自区域真实经营案例，深度分享标准化运维、长效客户运营的实战经验。精彩纷呈的分享掀起现场交流热潮，各地经销商积极互动研讨，萃取形成一批适配多场景、可落地复制的市场实操方法论。荣誉加冕时刻，携手共启新程 大会最后环节，由公司领导依次为各区域经销商代表颁发授权证书。这一庄严的仪式不仅是对经销商伙伴过往成绩的肯定与感谢，更是对未来携手打造规范、高质量的空压机服务生态的郑重承诺。这是一次业务复盘与经验分享更是一次面向未来的战略共识以此契机为起点，寿力与经销商伙伴将再次并肩启程，共创业绩新高峰
今年3月下旬，Hitachi Global Air Power（HGAP）宣布，自2026年4月1日起，戴戈先生（Gary）将出任日立压缩机（苏州）有限公司（HGAP-SZ）总经理，全面负责公司战略规划与日常运营管理事宜；对时任总经理橘義彦先生（Yoshi Tachibana），HGAP母公司——日立产机系统有限公司（HIES）另有任命，返回日本履新职。重新启用华人总经理，不仅仅是人事的更迭，更是对外传递HGAP稳定传承、深耕中国市场、适配本土变革、高效赋能渠道的明确信号。本期，中国压缩机网/《压缩机》杂志特邀HGAP总部CEO藤元英树先生（Fujimoto-san）、日立产机系统空压海外销售副本部长橘義彦先生（Tachibana-san，原 HGAP-SZ 总经理）以及HGAP-SZ 新任总经理戴戈先生（Gary）三位高管，一起探讨HGAP-SZ的重磅调整与未来计划。《压缩机》杂志： 2023年HGAP（Hitachi Global Air Power）成立后，HIES（日立产机系统）空压机业务完成战略重构，请您从HIES全球视角谈谈近两年集团全球核心布局调整、HGAP-SZ的集团战略定位，以及其在中国市场承担的价值与意义。 藤元英树(Fujimoto-san)： HIES成立 HGAP的战略意义就是不希望将业务停留在只是售卖空压机设备。更多的是希望整合日立OT×IT的百年经验和寿力品牌在空压行业的强大基础开拓能力，为市场提供更优质的压缩空气解决方案，力求实现1+1>2的加成效应。HGAP-SZ作为HGAP集团在中国的重要据点，服务全球成长速度最快的区域市场之一，在集团内的战略定位不断升高。包括寿力的产品线全球领先，也对压缩空气的供给不断提出新的要求，引导着整个集团技术研发的方向。因此，HGAP-SZ是我们对未来业务模式探讨的“排头兵”，战略意义至关重要。《压缩机》杂志： 橘義彦先生曾在2024-2025财年担任HGAP-SZ总经理，能否简单分享一下您任职期间对中国空压机市场的观察？另外，升任HIES总部空压机海外业务负责人后，您从总部层面为包含HGAP-SZ在内的全球空压机海外业务制定了哪些布局规划？ 橘義彦（Tachibana-san）： 我在苏州任职两年，最直观的感受是国内空压机市场出现明显的两大两极分化。小马力市场：国产产品全面主导，国内本土制造企业竞争力持续变强，无论定价端还是产品研发方向，都精准贴合中小客户需求，已经完全占据小马力市场主导地位。大马力市场：需求稳定，但价格竞争持续加剧。在半导体等高端制造产业政策扶持下，国内大马力压缩机需求保持稳定增长。虽然大马力寿力主要竞争对手仍是国际一线品牌，但过去两年全程都笼罩在激烈的价格战中，利润持续承压。印度等海外市场同样存在类似的低价竞争问题，只是国内市场内卷更突出。任职后期，我已经基于市场现状规划适配中国市场的发展方案，在和继任者戴戈交接期间，管理层针对市场痛点、转型路径做了大量深度研讨。目前，戴戈带领团队落地的内部改革、业务转型方案，很多都是我们在交接阶段共同敲定的方向，后续会持续推进落地。我现已在日本总部上任三个月，目前管辖范围覆盖日本本土及全球所有海外压缩机销售业务，每月持续收集各区域市场的一线反馈。整体战略思路分为两大核心：一是不局限于HIES单一资源，要依托日立集团全球优势。未来全球产品规划、市场布局不会只依靠压缩机事业部自身能力，而是会整合日立集团全产业链资源，把集团技术、渠道、数字化能力赋能全球各区域据点。二是以日立集团 HMAX 为核心，打造客户差异化价值。HMAX是日立集团主推的以AI赋能社会基础设施的新一代一体化解决方案，其核心是活用从物理资产和数字资产中获得的庞大数据，结合日立多年积累的深厚领域知识，为客户和社会创造最大价值。我们压缩机业务会借鉴这套逻辑，立足客户真实产业需求，不再单纯卖硬件设备，而是输出数字化、AI一体化综合解决方案，提升客户全生命周期运营效率，形成区别于竞品的核心竞争力。目前 HMAX 推进框架已在集团层面确定，空压事业部将依托这套体系，结合空压机行业特性，细化落地路径，分阶段推进相关应用落地。《压缩机》杂志： 今年4月，HGAP-SZ完成中国区负责人交接，并同步调整核心岗位架构。请分别从HGAP全球及中国团队的视角，为我们解读一下本次组织架构革新的核心考量。 藤元英树(Fujimoto-san)： 本次管理层大调整并非临时决策，早在去年11月，集团总部高管就已启动多轮研讨，以匹配日立集团三年一期的中期战略计划。具体的发展考量包括了HGAP-SZ关键岗位轮岗，打通一线市场与产品、交付链路等。原销售负责人杨健调任产品研发岗——杨健深耕国内销售一线多年，熟悉客户真实需求与行业发展趋势，调岗研发可以把市场真实诉求直接转化为产品定义，适配市场的新品拉动业绩增长，强化产品核心驱动力。原运营负责人敖小敏调任整机销售中国区负责人——敖小敏在运营部门工作多年，擅长落地执行，联动前端销售与后端工厂，精准把控排产、交付时效，解决客户订单交付滞后痛点，实现全链路贴近市场。 橘義彦（Tachibana-san）： 在我担任中国区总经理期间，公司内部沟通需使用英文，但英语并不是我们各自的母语，存在表达隔阂、想法传递不完整的问题。如今核心管理团队可以用中文交流，内部讨论深度大幅提升，达成共识、落地决策的速度显著加快。 戴戈（Gary）： 今年的调整之大实出一个特殊新力：打破固化组织，激活团队创新活力。原有各部门人员长期固定岗位，工作思路、模式趋于固化。通过管理层轮岗，可以打破固有工作模式，用全新视角解决历史遗留难题，激发团队变革动力。在集团领导的全力支持下，新班子首先要解决决策、执行力滞后两大历史痛点。所有问题发现后立刻推进整改，建立问责机制，摒弃以往“发现问题但不落地解决”的现状。具体来说，有三大核心攻坚方向：产品端：加速新品标准化、高频迭代。重组工程研发架构，设定新品推出硬性指标，打造贴合国内需求的高配机型。成本端：全链路标准化降本，提升产品性价比。通过零部件标准化、集团集中采购、供应链整合压缩生产成本，缩小与竞品的价格差距，在保证品质基础上提升产品市场竞争力。渠道端：独立渠道管理部门，规范经销商体系。单独设立渠道专属管理团队，弥补过去渠道管控松散、管理不完善的短板，统一经销商政策、区域划分、考核标准等。公司的中长期战略规划： 一是整合日立全产业链资源。承接日立集团和HIES对中国市场的高增长预期，联动集团其他产业板块资源，整合技术、供应链、数字化能力，定制专属中国市场的产品与服务方案。二是平衡价格竞争与品牌差异化优势。国内空压机行业内卷严重，本土企业成本持续下压、利润空间不断收窄，大量客户采购时优先考虑低价，弱化了设备稳定性、耐久性需求（而耐久性能是寿力品牌的传统核心优势）。但是，我们判断，长期发展行业将自动纠偏，客户最终会核算设备全生命周期使用成本，重新重视高品质长寿命机型。所以，短期我们不会回避竞争，而是快速落地降本方案，推出高性价比、性价比产品，以此保证生存；长期我们坚持差异化路线，依托日立集团技术沉淀，依靠数字化、全生命周期服务等，拉开与纯低价竞品的差距。我的核心经营逻辑是优先打造价值赛道，精准定位目标客户，不盲目参与全赛道低价内卷；确定发展方向后快速落地、持续深耕，不半途而废。总之，决策层面要做正确的事，执行层面要把事做好。《压缩机》杂志： 接下来，HGAP-SZ在渠道代理商发展方面有什么计划？ 戴戈（Gary）： 对于渠道商发展，HGAP-SZ的整体思路是扩充优质代理商池，完善渠道生态。现有代理商普遍存在这样的痛点：老牌代理商普遍步入中年，开拓市场冲劲下降，而二代继承人大多不愿接手业务，渠道活力不足，亟需补充新生力量。对此，HGAP-SZ也将有意识扩编招商。招商重点面向有成熟客户资源且经营理念契合寿力品牌的竞品代理商，不限制原有品牌背景。为避免新旧代理商区域冲突，渠道专属部门统一划分空白区域。《压缩机》杂志： 对于OEM贴牌，HGAP-SZ持什么态度？ 戴戈（Gary）： 对于行业竞品OEM贴牌模式，日立内部现阶段存在不同视角的探讨。从销售端来看，OEM模式能快速补齐产品线缺口，满足代理商“大小机型一站式供货”需求，在严格筛选合作工厂、统一落实品控标准的前提下，有望拓宽营收、保障经营效益，具备探讨空间。我们会对贴牌代工方案进行内部评估，但我们始终会坚守核心优势，坚持自主研发生产。即便后续推进代工，也将谨慎布局，落实严格品控管理，杜绝劣质产品损害品牌口碑，长期看好高端客户产业回归高品质设备需求。《压缩机》杂志： 近年来，空压机市场需求清晰可见的放缓，增量开发已逐渐出现边际递减。对于庞大的空压机存量市场，HGAP-SZ有什么计划？ 戴戈（Gary）： 对于存量市场，寿力鼓励经销商推广EMC节能改造和BOT售气两大模式。以寿力高效新机替换客户老旧高能耗设备，不通过公开竞标即可锁定存量客户，开辟全新业绩增长赛道。销售团队对该模式也高度认可。目前，HGAP-SZ计划联合渠道团队与有意向的经销商伙伴深入探讨，把存量改造作为和新机销售同等重要的核心业务板块去发展。与此同时，我们为了全面提升服务质量，也将售后服务团队独立出来，期待他们能以全新的面貌重塑“寿力就是质量，寿力就是服务”的承诺。 本次访谈中，三位高管从全球战略、市场洞察到本土落地的思路，清晰勾勒出 HGAP深耕中国空压机市场的全新路线图。从组织架构革新激活团队活力，到依托日立集团全球优势输出数字化综合解决方案，再到布局存量节能改造赛道开辟全新增长曲线，这家百年品牌没有选择盲从低价内卷，而是锚定长期价值，以适配本土市场的变革动作持续赋能渠道伙伴。《压缩机》杂志也将持续见证HGAP-SZ的全新发展历程，与全行业同仁一同探索空压机赛道的高质量增长新路径。
7月3日，寿力2026年度区域销售会议在浙江宁波顺利召开。本次会议以“继往开来，聚力新程”为主题，集结公司管理层、职能部门负责人、全国销售骨干及渠道合作伙伴参会，围绕业务增长、技术创新、渠道深耕、合规经营等多维度展开深度交流。高瞻远瞩，锚定发展航向 会议伊始，日立产机系统有限公司（HIES）董事HGAP全球CEO兼总裁Hideki Fujimoto与HIES营业本部副本部长Yoshi Tachibana先后致开幕辞，立足工业装备行业发展形势，结合空压机产业发展现状，剖析行业机遇与外部挑战。他们一致指出，实体经济提质增效背景下，专精化、节能化、服务化是行业发展主流方向，寿力将坚守实业初心，深耕压缩空气动力领域，夯实技术、产品、服务三座底盘，秉持互利共生理念，深化渠道协同，凝聚内外合力稳步拓展市场空间。 统筹施策，夯实经营发展 随后，HGAP-SZ总经理戴戈先生统筹复盘企业整体运营工作，梳理现阶段发展优势，结合产业政策与市场行情，明确下半年经营导向。随后开展财务专项分享，从成本管控、业务营收结构、市场投入分配等维度拆解财务数据，全方位保障整体业务有序、高效、可持续增长。协同共进，强化业务支撑 围绕业务增长与效能提升，此次会议集中开展了销售、技术、运营等多维度工作分享。销售副总经理敖小敏系统复盘了各产品线与区域的市场表现；工程副总经理杨健则聚焦技术创新，介绍了机组迭代、节能方案及标准化服务等方面的进展。此外，渠道、运营、质量、合规等部门也分别就市场秩序维护、流程资源统筹、质量闭环管控及风险防范等议题进行交流，推动前后端协同联动，为业务拓展提供坚实保障。 属地深耕，激活增长动能 立足全国市场差异化发展现状，华东、华南、华中三大区域的销售负责人分别结合当地产业格局、客户结构和竞争态势，深入复盘业绩，分析各地政策方向和增长空间上的不同，并围绕存量市场维护和增量市场开拓等实际问题和渠道合作伙伴展开讨论。通过这种贴近一线的交流，能更清楚地掌握市场的真实需求，后续在产品配置、服务响应和资源支持上也能更有针对性，避免“一刀切”，真正帮助每个区域激发市场活力。行稳致远，共绘发展新图 本次销售会议贯通战略部署、业务复盘、技术赋能、职能协同、渠道共建全链条，为未来的发展厘清思路、积蓄势能。未来寿力将继续坚守初心携手合作伙伴共赴全新旅程
Hitachi Global Air Power（原 Sullair，以下简称 HGAP）正式宣布，自2026年4月1日起，戴戈先生（Gary）将出任日立压缩机（苏州）有限公司（以下简称 HGAP-SZ）总经理，全面负责公司战略规划与日常运营管理事宜。现任总经理橘義彦先生（Yoshi Tachibana）已获 HGAP母公司——日立产机系统有限公司（HIES）任命，担任营业统括本部副本部长一职，于2026年3月底正式离任，返回日本履职。戴戈先生持有工商管理硕士（MBA）学位，在企业管理与跨区域运营领域资历深厚，曾效力于威瑞森通信（Verizon Communications）、天合汽车（TRW Automotive）、采埃孚（ZF）等多家世界 500 强跨国企业，工作版图覆盖美国、欧洲及中国核心市场，积淀了丰富的全球化企业管理、跨区域财务管理及风险管控经验。2018年，戴戈先生加入寿力美国总部（HGAP 前身）任职财务核心岗位，后凭借专业素养与管理能力晋升至 Global Controller，统筹美国总部及中国区的财务管理与内控体系建设。此次人事调整任命，是 HGAP 立足中国市场、深化本土化战略的重要举措，更是总部对中国市场战略价值的高度认可与全力加持。自2019年以来，HGAP-SZ总经理一职均由外籍高管出任，此次启用华人高管戴戈先生执掌，既体现了总部对中国市场独特性的深刻认知，也彰显了其深耕中国、扎根本土的坚定决心。尤为值得一提的是，戴戈先生自 2022 年起便由总部外派至 HGAP-SZ 担任高级财务总监，深度投身公司核心业务运营、内部管理体系搭建及客户生态维护，对公司发展现状、中国市场需求及行业发展趋势，有着全面且深刻的认知，履新后将快速衔接管理工作，确保各项战略部署落地见效。依托近十年来在 HGAP 集团积累的丰厚从业积淀与专业素养，戴戈先生将以全球化视野助力本土化深耕，兼顾着国际标准与中国市场特色，进一步优化公司运营体系、精进客户服务品质、强化核心团队建设，为 HGAP-SZ 实现长期稳健发展、深耕中国压缩机市场，注入源源不断的动力，助力集团在中国市场实现更高水平的突破与发展。
2025年11月19-21日，寿力压缩机2025年度A级服务工程师高级研讨会顺利举办，以"技术赋能，同心共赢"为主题，汇聚了来自全国各地的寿力服务工程师精英，共同探讨行业发展趋势、分享技术创新成果，为提升售后服务质量、增强客户价值注入新动力。战略视野，引领行业未来 研讨会伊始，寿力压缩机总经理橘義彦先生和销售副总经理杨健先生分别致开幕辞。他们一致强调，在当前复杂多变的市场环境下，技术服务已成为企业核心竞争力的关键组成部分。通过持续的技术创新和服务升级，寿力将携手合作伙伴共同构建更加稳固的产业链生态，实现真正的"同心共赢"。高级财务总监 戴戈先生随后深入剖析了当前市场环境与售后增长机会。他指出，随着制造业转型升级步伐加快，售后市场正成为新的增长引擎，技术服务人员需要把握这一趋势，通过专业服务为客户创造更大价值。同时，表示财务提供“三个倾斜，一个挂钩”的策略来支持和促进售后业务的稳健发展。技术赋能，创新驱动服务升级 在技术赋能环节，多位专家带来了深度技术分享，展现技术创新如何驱动服务升级。智能集控，精准运维 张瑞景工程师深入解析了ICC集控系统的技术优势。他通过实际案例演示了该系统如何实现多台设备的集中控制、数据实时监测和智能预警，为客户创造持续稳定的运行价值。润滑革新，效能倍增 通过详实的实验数据，李洪全工程师展示了Sullube 32润滑油的卓越性能。凭借在极端工况下的稳定表现，它有效延长设备换油周期，降低客户总体运营成本。能效认证，标准引领 方旭波工程师以成功实践为例，详细解析了1级能效站房认证的全流程。从设备选型、系统配置到运行优化建立一套完整的能效提升方案，帮助客户降低能源消耗，对能效管理实现全面升级。精细维护，价值延续 随后李广彬工程师系统阐述了DS3.0系列产品的维护要点，通过IPC节能控制功能、PQ智能控制模式、ECO节能控制模式等减少能源浪费，打造智能便捷的操作体验。共赢实践，案例分享促发展 在共赢实践环节，真实案例的分享展现了技术创新如何转化为实际价值。其中主机改造和无油主机延保计划成为会议热点话题，李祖敬工程师对此进行了全面解读，展示了寿力在设备全生命周期管理方面的完善解决方案。代理商梁健先生通过昆山唐盛的成功案例，分享了高效主机在实践中的应用效果，为在场的工程师提供了宝贵参考。在变频技术应用方面，寿力工程师共同介绍了日立变频器的应用和销售案例，展现了先进变频技术在节能降耗方面的显著成效。代理商林鸿宇先生则从中山宏兴的实践出发，分析了变频改造在售后市场的增长机会，指出这一领域蕴含的巨大潜力。多元拓展，全面提升服务价值 会议还涵盖了多个重要议题，包括售后产品的最佳应用实践及市场机遇分析、正品零备件销售成功的案例分享、以及寿力防伪系统更新对正品市场销售的保障作用。通过这一系列内容分享，为在场的服务工程师提供了全方位的知识储备和市场洞察。同心共赢，凝聚共识创未来 在会议的压轴环节，与会工程师围绕"技术赋能，同心共赢"的主题展开了热烈讨论。大家一致认为，只有通过持续的技术创新和紧密的团队协作，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。本次研讨会不仅提升了服务工程师们的专业技能，更加深了寿力品牌与合作伙伴之间的互信与合作，为共同开拓售后市场新局面奠定了坚实基础。未来寿力品牌将继续秉持"技术赋能，同心共赢"的理念与代理商合作伙伴携手共进共同推动售后市场的健康发展为客户创造更大价值
10月14日，第十三届全国矿山救援技能竞赛在山东济宁隆重开幕。作为本届大赛官方指定用空压机，寿力1300M4XH与1320D4RH机组以卓越性能与可靠品质，为竞赛全程提供稳定、高效的压缩空气支持，助力救援英雄们在极限挑战中突破自我，更彰显了寿力空压机在应急救援领域的技术实力与责任担当。实战淬炼，铸就专业竞赛 第十三届全国矿山救援技能竞赛由应急管理部、中华全国总工会、共青团中央、国家矿山安全监察局、山东省人民政府主办，来自全国28个省（自治区、直辖市）以及新疆生产建设兵团、部委直属事业单位和中央企业的64支代表队700余名队员参赛，规模创历届之最。竞赛期间，还同步举办矿山救援先进适用技术装备展。本届竞赛以“淬炼生命之光、铸就先锋力量”为主题，紧密围绕“贴近实战、突出专业、科学规范”的原则，设置了矿山、隧道、钻探、排水四大组别共19个比赛项目。从模拟井下通风供气到隧道抢险作业，从钻探救援到应急排水，每一项任务均对标真实救援场景，对设备稳定性、环境适应性及智能化水平提出了极高要求。硬核技术，护航生命救援 在严峻的竞赛环境中，寿力1300M4XH与1320D4RH机组凭借全方位技术优势，为各类救援项目提供了坚实保障。动力系统：极限环境下的可靠基石寿力1300M4XH与1320D4RH机组采用优化设计的双级压缩喷油螺杆主机与美国原装转子，确保设备在长时间高负荷运行中依然稳定可靠。低转速、低振动、低噪音的特性，不仅满足救援现场对设备静音化的需求，更在高海拔、高湿度等复杂工况下表现优异，为救援人员创造安全高效的工作环境。油路与冷却系统：持久作战的坚实后盾设备优化的油路系统与加大型油分设计，可显著提升压缩空气品质，避免油品污染对救援设备造成损害；高效油冷却器与大冷却冗余设计，确保机组在高温、高粉尘等恶劣工况下持续稳定运行，延长润滑油寿命，契合救援任务中“零故障、不间断”的严苛要求。智能控制：智慧救援的“中枢大脑”设备搭载寿力全新灵策ACE控制器，支持3档压力一键切换、7寸大屏实时监控，结合IP67高防护等级，无惧现场水尘侵袭。独有的自动补偿功能，可依据实时负载动态调整发动机转速，实现能效最优化，在分秒必争的救援任务中精准匹配气源需求。云端互联：远程协同的科技赋能依托智能云端平台，1300M4XH与1320D4RH机组实现了设备数据实时监测、故障预警与远程升级，为指挥中心提供决策支持。在模拟隧道坍塌、矿井渗水等复杂场景中，空压机运行状态一目了然，进一步提升了救援行动的协同效率与安全性。分秒必争，极限救援。应急管理部组建七年以来，国家安全生产应急救援队伍参与事故灾害救援1.8万余起，抢救遇险人员8千多人，创造了很多教科书式的救援奇迹。这一幕幕奇迹的背后，正是寿力空压机为抢救生命打造出一面面坚实后盾。以技术淬炼生命之光用匠心铸就先锋力量寿力空压机将持续以稳如磐石、智控全局的产品性能为矿山救援与应急安全保障体系建设塑造更可靠的那一道防线
2025年8月13日，日立压缩机（苏州）有限公司（以下简称HGAP-SZ）携手苏州工业园区胜浦街道星辰北社区，成功举办以"走进社区-关怀新业态，点亮新未来"为主题的公益活动。作为深耕中国市场三十余载的企业，HGAP-SZ始终坚守"环境友好、幸福生活、和谐社会"的发展理念，以实际行动践行企业社会责任，为社会发展持续注入温暖力量。情系社区，共筑温暖家园 下午13点30分，本次公益活动于星辰北社区党群服务中心正式拉开帷幕。HGAP-SZ总经理Tachibana Yoshihiko作为公司志愿者代表致辞，他表示："企业作为社区的一员，深知新业态从业者为城市运转的辛劳付出和下一代成长环境的重要性。此次活动既是对日立集团“构建和谐社会”理念的深入践行，更是对我们品牌深耕中国、回馈本土的真挚表达。"活动现场，HGAP-SZ向社区服务中心捐赠了空调、生活用品及学习物资，用实际行动改善社区服务设施，助力儿童成长环境建设。星辰北社区书记为公司颁发爱心捐赠证书，见证这一温暖时刻。童心协力，绘就美好瞬间 捐赠仪式后，HGAP-SZ员工志愿者与社区儿童共同开启了一场充满创意的沙画蜡烛制作互动。在志愿者的耐心指导下，孩子们挑选五彩细沙，用稚嫩的双手将心愿与想象融入创作。期间，HGAP-SZ的志愿者还在社区人员带领下实地走访了活动中心，并围绕"家庭儿童关怀、服务设施优化"等议题和社区工作人员展开深入交流。为后续开展公益合作、定制帮扶计划奠定了基础。三十载深耕，责任铸就品牌 此次社区公益行，不仅是HGAP-SZ履行企业社会责任的缩影，更是三十余载本土化发展历程中践行社会责任的生动诠释。未来，HGAP-SZ将继续携手社区、员工与合作伙伴，以可持续发展理念为指引，在绿色公益、教育支持等领域持续发力，让公益行动成为传递温暖的鲜明底色。
盛夏辉煌，华彩绽放日立压缩机（苏州）有限公司（以下简称HGAP-SZ）年度盛会今日圆满举办本次年会以“深耕启航，赢定中华”为主题上演了一场融汇艺术与热情的视听盛宴璀璨吹响未来扬帆远航决胜中华市场的嘹亮号角文化交融，盛世启航 盛典开始，一曲《梦敦煌·飞天》-震撼全场。敦煌壁画的瑰丽神韵在飘逸舞姿中复活，“飞天”凌空梦回丝路；《芒种》的灵动则传递出大地丰收的喜悦与生生不息的力量，寓意着HGAP-SZ立足中华沃土，在新财年开启辉煌新程。领导致辞，开拓未来 本次年会，HGAP-SZ大家庭荣幸地迎来了多位重量级嘉宾：日立产机系统（以下简称HIES）首席人力资源官Jessica Bailey女士、副首席人力资源官SATOU, TAKUYA(佐藤琢也)先生、HGAP全球首席财务官Michael Guido先生、日立压缩机（常熟）有限公司（以下简称HGAP-CS）副总经理唐殷先生及管理层，以及IHI的助理总经理井上和则先生及管理层代表。回首过往展望未来，Jessica Bailey女士和Michael Guido先生对HGAP-SZ团队展现出的韧性与潜力给予了高度肯定，鼓舞大家继续为新财年而努力。HGAP-SZ总经理Tachibana Yoshihiko先生在致辞中高度赞扬了团队在2024财年取得的卓越成就，也坦诚地指出在严峻的全球经济形势和尚未完全复苏的中国经济环境下，公司仍面临挑战。然而，他充满信心地强调，通过贯彻中期战略，HGAP-SZ定能抓住成功机遇，将2025财年打造成突破与共赢之年！ 才华绽放，热情洋溢 属于HGAP-SZ员工的才华舞台，此刻正式点亮！平日里在各自岗位兢兢业业的同事们在聚光灯下绽放出别样风采，共同点燃了晚会的激情火焰。《月半小夜曲》、《我只在乎你》等歌声流淌情动全场，工程部同仁化身“显眼包”带来的手偶表演，展现团队活力。 管理层一改平日形象，热情洋溢地献上《八方来财》舞蹈，质量部则以一支唯美的《青花瓷》之舞惊艳全场，生产部的战士们更是以刚劲有力的拳术表演《当那一天来临》赢得满堂喝彩。惊喜连连，好运相伴 穿插在精彩节目之间的幸运抽奖环节，更是将全场气氛层层点燃。在总部HIES和兄弟公司HGAP-CS的管理层带来的礼品加持下，从电子产品到奢华旅游大奖等多元化奖品，让整场晚会充满了惊喜与欢乐。荣耀加冕，感恩同行 在万众期待中，年会盛典迎来了庄重而温暖的颁奖环节，聚光灯不仅照亮了舞台，更照亮了HGAP-SZ同仁一路走来的坚实足迹与闪耀价值。代表时光勋章的长期服务奖，以及星光闪耀的杰出员工奖等，共同印证了HGAP-SZ的发展源于无数个体的默默耕耘、团队的紧密协作以及对卓越与责任的执着追求。在此，我们对每一位获奖者及其背后所代表精神的深深敬意与郑重感谢。众志成城，唱响未来 集体的力量在歌声中磅礴汇聚。运营小合唱（ME&EHS）以和谐之声唱响协作精神；日立渠道-售后团队深情演绎《遥远的梦》 ，温暖旋律承载着对共同愿景的执着追寻。压轴之作《红日》 由销售部、客户服务部、售后部铁军联袂献唱，激昂旋律响彻全场。星光璀璨，照亮征途号角嘹亮，催人奋进这场盛会不仅是艺术的狂欢更凝心聚力，激励大家整装待发向着“赢定中华”的宏伟目标乘风破浪，全速前进
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