庆祝日立集团DEI文化月： Jessica Bailey（CDEIO）专访

Jessica Bailey CDEIO

十一月是日立集团的DEI文化月，DEI指的是多元,公平与包容。我们通过这样的文化月提升意识，强调尊重和珍视每个人独特性对于我们未来成功的重要性。

这是日立首次以集团名义开展此项活动。日立策划了一系列与DEI文化相关的活动和内容，供员工参与和学习。

为此，我们采访了 HIES 的DEI文化首席执行官 Jessica Bailey。Jessica于 2023 年 4 月 1 日被任命为HIES 的 CDEIO。

HIES：今年11月日立集团首次设立DEI文化月，您希望通过此次活动带来什么？

Jessica：我希望员工能够了解DEI的商业案例，从而知道为什么DEI对我们公司的成功很重要。我还希望员工能够花时间参与到活动中来，提高对不同背景知识的认识。

我们最近在日本成立了HIES 的DEI 委员会，将有很多机会让我们的日本员工参与并提高他们的参与度和认知。

HIES：有哪些可行的办法可以让各部门负责人在团队中更好地落实DEI？

Jessica：部门负责人应该积极寻求团队中的不同观点，确保所有员工在团队中都有发表自己想法的权利和机会。例如，有一种方法：让团队的员工主持会议。当不同背景的人有机会策划会议并能平等地做出贡献时，我们很可能从多元化的领导力中受益。

此外，负责人本身如果能够经常谈论DEI并分享DEI如何使部门受益的案例，就能激励部门的所有员工参与DEI活动，了解他人的背景。

HIES：我们经常发现，在世界不同地区，DEI的含义可能不同，对DEI的认识也不同，甚至有些员工还不知道DEI，您是如何对这些员工倡导DEI文化的呢？

Jessica：倡导的最佳方式是协助分享DEI的商业案例。很多人看待DEI活动的态度是：“做个选择题”或者是“有这个也不错”。但是，很多研究已经证明了DEI的有效性。例如，《哈佛商业评论》报道，对工作具有强烈归属感的员工，其整体工作绩效要高出56%。

当员工理解DEI为什么如此重要时，他们通常更愿意接受变化。因此，了解DEI 成功的商业案例是至关重要的。世界正在发生积极地变化，看看过去疫情的几年就知道了。企业需要做出改变并且快速适应。如果我们只雇用那些与我们想法相同的人，那么我们永远得不到成长，只能一成不变地做事。相反，新的看法或观点可以帮助我们更好地与世界接轨。

同时，我们的客户来自不同的行业和地区，所以需要不同的视角来帮助我们真正了解他们的需求。

HIES：作为HIES的CDEIO，迄今为止，您在工作中有哪些经验或挑战？

Jessica：说到挑战，在北美两极分化的政治环境中，DEI对于一些担心我们试图政治化的员工成为一个敏感的话题。我们不想影响任何人的政治观点。我们希望的是，可以通过DEI，改善员工之间的相处方式，激发他们提出独特的观点，使他们能够充分发挥潜能，对公司充满自豪感，使日立持续成为一个完美的工作场所。

至于经验，了解世界各地不同的 DEI 挑战是非常有意思的。虽然各个地区的DEI主题可能有所不同，但DEI的商业案例和优势是通用的。

我们的北美 DEI 委员会在分享不同文化的方面做得非常出色。我已经决定每月学习一件新事物，并且每天都会了解不同年龄段的同事的观点，去观察这些观点如何影响他们的工作行为和沟通方式等。