日立集团品质统括本部正式揭晓“2023财年优秀品质担当”内部评选结果，由HGAP-SZ品质部施晓兰获此殊荣。这一荣誉不仅是对施晓兰个人努力的肯定，更是对日立集团不断追求品质提升的企业文化的一次生动诠释。日立集团一直以来都将品质视为企业的生命线，不断致力于品质的提升和优化。如今在企业管理数字化转型的浪潮下，HGAP-SZ以“通过品质流程的数字化，降低品质成本以及缩短客户反馈时间”的项目研发，探索出一条通过数字化提高品质的新途径。降本增效 拥抱品质流程自动化 在日立2024中期计划中，仕损费降低与品质自动化为重要一环。对此，HGAP-SZ品质部摒弃了高成本的传统软件开发，而是利用低代码平台——微软Power Platform创建定制化应用，既可减少开发成本和时间，又可告别纸质系统，拥抱品质流程的自动化。HGAP-SZ品质部分别在新项目开发、生产制造、客户反馈阶段进行了4个自定义应用的开发，结合自动化处理流Power Automate，实现了自动获得通知、自动化审批，以解决实际的业务问题。由Power BI构建的质量月报，实现数据可视化，为品质部人员提供见解，以实现快速、明智的决策决定。提高品质 构建优秀企业文化 为加强构建以数字化提高品质的企业文化，HGAP-SZ为不同职能部门展开了系列培训，举办通过数字化软件和质量工具提高品质流程的分享会，并利用绩效仪表盘追踪质量指标，培养员工的主人翁意识和质量责任意识。与2022财年相比，HGAP-SZ在新项目开发不符合项处理时间、产线不合格品处理时间以及客户反馈处理速度等方面得到了显著改善。通过减少修理、改造等工数、减少不合格品处理等待时间、减少物料报废等，降低了相当比例的仕损费，并极大提升了客户体验和满意度。未来，HGAP-SZ将进一步开发“现场审核”应用、电子文件管理应用等等。通过丰富的培训和实操分享减少错误的发生、优化自动化流程，从而做到持续的质量改进，以数字化提高公司产品品质与运营品质等。

第64届(2024年春季)全国制药机械博览会暨2024 (春季)中国国际制药机械博览会今日圆满收官。伴随着各式各样的先进制药机械和技术解决方案亮相，HGAP展台所展示的医疗用气整体解决方案尤为引人注目！目前中国已是全球最大的药品原材料生产及出口国家，并逐渐向生产和出口药品制剂的国家转型，这为我国制药装备行业带来了巨大的增长空间。随着国家对医药行业政策引导与支持的持续加码，以及《“十四五”医药工业发展规划》《“十四五”生物经济发展规划》等相关政策的出台，更是为制药装备企业提供了良好的生产经营环境。在利好环境下，制药机械的更新迭代成为产业发展的关键力量。对此，HGAP在本次展会展示出包括DS55干式无油螺杆空压机、制氮机、ERS能量回收系统以及智能集中控制器和一体化解决方案等核心产品，并吸引了众多专业观众的目光。HGAP技术人员热情地为来访者解答疑问，并展示不同产品的独特功能和优异性能，共探行业未来变革。HGAP致力于以全面的医疗用气整体解决方案，打造制药行业的新质生产力。未来我们将继续高度呼应医疗市场的需求和关注点，以洁净安全可靠的空气动力为制药行业带来全新变革，共创未来无限可能。

4月25日以“容载未来，增值无界”为主题的2024寿力中国经销商大会正式召开来自全国各地的经销商代表齐聚一堂共同回顾过去一年的成绩展望未来合作发展的新篇章当智造浪潮席卷而来，空压机行业也面临着全新的挑战和机遇。在工业物联网整合、远程维护升级、数据分析优化等数字化发展趋势面前，如何实现业务升级转型，提升产品与服务质量，成为本届经销商大会的重点话题。高层致辞，指引发展方向 大会伊始，日立产机系统有限公司社长Yasuhiro (Charlie) Takeuchi、常务董事Hideharu (Henry) Tanaka以及HGAP全球总裁John Randall依次上台致辞，分享空压机市场的未来发展趋势，并结合公司战略与愿景作出未来发展规划，与经销商代表建立共同的战略性目标。随后日立压缩机（苏州）有限公司新任总经理Yoshihiko Tachibana登台发言，分享其多年来的压缩机相关销售服务的经验，并根据公司及市场情况给予战略指导，鼓励大家在新的财年里继续发扬团结协作的精神，共同迎接市场的挑战。部门回顾，展望增值未来 善于总结过去，方能谋远未来。在随后的环节中，各部门领导依次上台，针对公司销售业绩回顾及展望、运营回顾及持续改善以及质量、法务、财务、渠道管理、工程、产品及服务等情况作出全面分享，并提出优化供应链管理、坚持严格质量标准、渠道拓展实践等行之有效的未来改善方案。此外，大会还对新产品IoT空压机物联网解决方案进行了全面细化的讲解，其可将空压机的运行数据上传至云端，实现远程运维、智能预警、节能降本等优势，拥抱数字化转型新机遇。颁奖表彰，携手砥砺前行 在大会颁奖仪式中，寿力高层领导对优秀经销商代表进行了表彰与颁奖活动。感谢他们在过去一年中的努力付出。正是因为各经销商的协力前行，才创造了如今市场份额稳步提升、品牌影响力日益增强的佳绩。在后续的议程中，领导层与经销商代表对销售、服务、产品、技术等专题进行了深入的交流讨论，彼此建立更加紧密的联系，为企业的发展奠定更加坚实的基础。容载未来，增值无界面对智能制造的发展潮流寿力将以数字化之力开拓创新驱动产品研发与业务发展为用户创造更多价值奏响空气动力行业新声

启航2024新财年，HIES社长员工大会于4月22日在HGAP-SZ召开。社长兼CEO Charlie Takeuchi先生到访，与HGAP苏州工厂的员工面对面交流，对集团过去一年的业绩表现作出总结，并对战略目标的实施和集团愿景的实现作出全面规划。贯彻战略使命与愿景 引领可持续发展未来 HIES集团以“通过推广绿色（具有环保价值）的产品和创新举措，为实现可持续社会做出贡献”为宗旨，以“通过提供以产品为中心、为客户赋能的综合方案，为工业领域的用户解决技术难题；并为全球社会和环境的发展做出贡献”为愿景，旨在引领企业乃至整个行业走向可持续发展的未来。在原材料及能源价格大幅上涨的市场背景下，HIES集团过去一年的业绩表现交出一份完美答卷。面对全新启航的2024财年，HIES集团计划围绕数字化、绿色、创新、循环关键词，实现可持续增长。创建更好工作氛围 打造卓越企业文化 为创建良好的工作氛围和企业文化，HIES集团正从环境安全、低碳节能、员工敬业文化、文化转型举措和多元、公平与包容(DEI)文化等方面不断努力，关注员工的健康安全以及职场发展。为加强和中国同事的沟通，HIES集团定期举办员工交流会、发送中文版社长致信、每季度进行员工直播大会等。每场员工大会都拥有丰富的现场问答环节，为员工与社长及集团高层面对面交流打造出双向沟通的平台，缩短彼此距离，打造更强大的团队凝聚力。与此同时，HIES中国区员工也积极响应集团DEI主张，开展领导力研讨会、线上DEI文化培训、DEI文化日活动等，以多元化团队的真诚合作开拓创新之力，助力团队发展。本次Charlie Takeuchi先生到访苏州工厂，不仅为大家明确了集团战略发展方向，形成共同奋斗目标，更为员工提供了无缝沟通的机会，营造出充满激情和活力的企业氛围，增强企业凝聚力。虽然未来仍充满挑战，但在所有人共同努力之下，我们将以更强大的团队合力，引领可持续发展未来。

日立产机系统有限公司（HIES）宣布，Yoshihiko Tachibana先生将于2024年4月1日正式就任日立压缩机（苏州）有限公司总经理一职。目前担任该职位的Natsuki Kawabata先生将前往美国担任HGAP首席运营官（COO）。Tachibana先生拥有丰富的行业从业经验和管理背景。他于2004年加入日立产机系统有限公司（HIES），并一直致力于日立品牌压缩机在海外市场的销售工作。在加入日立之前，Tachibana先生曾在其他公司担任海外客户销售支持工程师，积累了宝贵的跨国文化和实践经验。Tachibana先生曾在多个国家工作和生活过，包括中国（深圳）、英国（伦敦）和泰国（曼谷）。在中国工作期间，他成功将日本的测试技术经验带到深圳，对于当地工程师的培训和公司的技术实力提升做出了重要贡献。在英国工作期间，Tachibana先生秉持着了解客户，贴近市场的原则，积极推广公司的零备件业务，其足迹遍布欧洲二十余国，为公司在欧洲市场的扩展奠定了坚实的基础。在泰国工作期间，他带领团队在六年内完成了销售额翻倍的骄人业绩。Tachibana先生将于近期启程前往中国赴任。凭借其丰富的国际工作经验和出色的管理能力，Tachibana先生将带领日立压缩机（苏州）有限公司在中国市场进入下一个增长和发展阶段。期待在他的领导下，日立压缩机（苏州）有限公司将取得更加辉煌的成就。

以质取信，更以质取胜。一直以来，质量都是日立集团关注的重中之重。通过加强质量管理，提高质量意识，对质量的严苛要求渗透在生产过程的方方面面。2023年11月到2024年1月，HGAP苏州工厂针对HIES集团质量主题精神，成功举办了相关质量活动。本场活动以“优化检具管理”为主题，在工厂的12个团队中展开一场全面的质量管理比拼。其中，主机二线团队成功在本场比赛中脱颖而出拔得头筹，以有序的检具管理、妥善的安全防护改善为工厂人员树立榜样，也为工厂安全生产筑牢防线。在工厂日常生产中，因量具管理不当而导致的非预期损毁时有发生。不合理的存储方式、不当或无序的放置位置不仅增加了管理时间和成本的浪费，还存在潜在的安全风险。对此，HGAP苏州工厂针对检具管理打造的质量月活动，从意识和行动方方面面为工厂人员贡献出宝贵一课。从开始的检具无序放置、量具数量不清晰、存在安全隐患，到如今的所有检具量具定点放置、标签统一标识清晰、整理清单方便管理、非预期损毁大幅减少，整个HGAP苏州工厂的质量管理状况焕然一新。这不仅带来了成本的节约，更将安全生产贯彻到工厂的每个细节中，使质量管理体系更加完善。对于每一位HGAP员工来说，质量在心中，更在每一天。我们将共同努力，以严苛质量准则要求自己，以SQDC的原则服务好客户，推动公司及业务的高质量发展。

12月20日，HGAP管理层及员工代表一行走进苏州社会福利院，开展了以“冬至圣诞季，温暖公益行”为主题的公益活动。爱在寒冬，温暖同行。此次HGAP前往苏州社会福利院之行，不仅捐款捐物尽社会公益之力，更为小朋友们准备了惊喜的圣诞节礼物和互动活动献童趣关爱之心，为孩子们带来一个意义非凡的圣诞。也许每次微小的善举，都能温暖一颗心。此次公益之行，让孩子们感受到了成长的呵护，也让HGAP的员工在心中多了一分责任与担当。作为经济社会的一份子，HGAP长期以来积极践行企业社会责任，以更多的公益活动回馈社会，传播正能量弘扬使命感。HGAP-SZ的高级HR经理Grace Gong表示：“未来我们将继续以多样化的活动形式来推动和弘扬HGAP-SZ&SSAI的企业社会责任，塑造更优秀的品牌形象，为通过不断的努力为员工和商业合作伙伴带来积极的影响，并希望以此带动更多人更多企业投身公益，将爱洒满人间。”

12月4日，获得2022财年集团嘉奖的HGAP-SZ杰出distributors派出代表远赴日本，秉承学习先进技术，加强协作交流的目标，开启了一场关于探寻压缩机创新技术的“沉浸式体验”。此行的第一站，distributor代表们来到了日立产机清水事业所。大家在这里了解了日立产机系统的前世今生，作为日立产机压缩机的主要生产基地，清水工厂拥有强大的设计团队，并不断涌现出关于压缩机技术的细节优化，从而快速适应用户需求与市场变化，为用户打造更为高效的生产系统。目前，国内对大型无油机的需求量与日俱增。为充分了解大型无油机机头的设计与生产，distributor代表们来到了本次行程第二站——土浦工厂。作为日立集团大型无油机的生产基地，土浦工厂设有研发中心用于各种基础研究及应用研究的技术开发。从研发到设计，从生产到试验，土浦工厂关于大型无油机技术的经验探索，为经销商代表们提供了全新的视野与思路。除参观了两座先进生产基地，distributor代表们还参观了日立产机总部大楼，HIES总裁兼CEO，Takeuchi-san (Charlie)和分管空压机版块的执行常务Tanaka-san (Henry)亲切接待了大家，并进行了深入的交流，与经销商伙伴就产业发展趋势、中国市场情况变化及压缩机应用需求等话题展开热烈讨论，为企业未来发展谋划新蓝图。在丰富的研学之旅结束后，HGAP-SZ为distributor代表们安排了浅草寺等景点游玩之行。在学习先进产品技术的同时，切身感受日本的传统文化，学在行中更乐在其中。